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集團第十六屆職業(yè)經理論壇舉行
癸卯初伏天，網紅打卡地，奮斗昌大人，論壇淄博城。
2023年7月15日至17日，集團第十六屆職業(yè)經理論壇在中國網紅打卡地——淄博舉行。圍繞“資金·市場·成本”主題，集團董事長徐鵬強、總裁朱九洲及穆乃杰、姜建魯、房海、吳杰、劉雁冰、惠守江、孟憲禮、王建波等高管層領導與集團所屬基層單位、子公司和總部總經理共計46人登壇論道、共商發(fā)展大計。
正如集團總裁朱九洲在論壇開幕辭中所說：“本屆職業(yè)經理論壇，是在集團面臨極端困難外部形勢下，需要進一步理順發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，積極應對內、外各種風險挑戰(zhàn)，破解發(fā)展難題，確保集團健康持續(xù)發(fā)展情況下組織的一次論壇…當前，集團的內、外形勢急劇變化，面臨著生死存亡的風險挑戰(zhàn)…特別是地方債務問題、房地產發(fā)展低迷等問題，對建筑業(yè)的沖擊尤為嚴重，社會面新開工項目大幅減少，社會性資金鏈日益緊張，行業(yè)下行、成本提升、市場競爭日益慘烈，‘各種超預期因素隨時可能發(fā)生’，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠大于機遇?！瓬蚀_判斷形勢，妥善解決主要矛盾和問題，確保企業(yè)的生存與發(fā)展，是我們當前的主要任務”。
在為期三天的時間里，無論是正式會議，參觀學習還是閑暇小聚，資金、市場、成本成為論壇的高頻詞，被時刻關注，始終引發(fā)廣大職業(yè)經理們的思考。凝聚共識積極應對也將是論壇后重要的“知行合一”之舉。
徐鵬強董事長、朱九洲總裁以及其他與會高管或從集團大局著眼或從分管業(yè)務入手，積極發(fā)言、互動商討；各位職業(yè)經理人“線上互動、線下交流”，功課做得足，案例來得實，經驗可借鑒。發(fā)表論點以充分論據(jù)佐證，提出建議突出“怎么辦”為要務。共同促成了一屆成功的職業(yè)經理論壇。
論壇期間，集團專門邀請上海攀成德管理顧問有限公司董事長李福和作《新形勢下地方行業(yè)領軍企業(yè)的發(fā)展路徑——人間正道是滄?！穲蟾?，理論點高、案例充分、幫助職業(yè)經理理清思路提供借鑒，受益匪淺；山東淄建集團執(zhí)行總經理胡志剛介紹‘淄建’企業(yè)發(fā)展經驗，特別是淄建集團在環(huán)保項目上的突出業(yè)績，給職業(yè)經理以啟發(fā)。集團公司副總裁劉雁冰結合前段時間所進行的成本管控工作作了《降低成本嚴抓成本管控、拓路前行緊握昌大未來》報告，從企業(yè)實際出發(fā)，針對性強，堅定了職業(yè)經理們做好成本管控的信心。
論壇第三天，職業(yè)經理們參觀了山東天齊集團一個在建項目，還參觀了淄博新東升置業(yè)集團開發(fā)的一個高品質住宅項目。真可謂教、學、研相融，論與察結合。
論壇上，集團董事長、黨委書記徐鵬強作了題為《認清形勢、堅定信心、在時代變遷中推進集團高質量發(fā)展》的重要講話。重點講了六個要點：一是要認清形勢、堅定信心，“犯其至難而圖其至遠”，腳踏實地、埋頭苦干，大干下半年，力爭完成全年各項任務指標；二是要“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”，要錢、攬活、降本增效，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、平安發(fā)展；三是要加強基層單位領導班子建設，認真調查研究，到施工一線去，“在這個不確定的世界里做好確定的自己”；四是要向“淄建”學習，在醫(yī)院建設、被動房建設、裝配式建筑建設、抗震建筑建設方向創(chuàng)出昌大自己的核心競爭力；五是要優(yōu)化企業(yè)員工隊伍，強化企業(yè)員工培訓，增強企業(yè)員工主人翁意識；六是要加強企業(yè)的數(shù)字化、信息化管理能力，培養(yǎng)管理層的“搜商”，提高管理層的管理水平。此外，徐董事長還講了七件小事，寓意企業(yè)大者、管理大者，以此來啟迪集團公司的各級領導和各級管理者：要認真深入做好調查研究，沒有調查就沒有發(fā)言權；要打破傳統(tǒng)思維定勢、改變思維習慣；要加強內部交流學習，學他人之長、用創(chuàng)新精神，加大技術投入、技術研究；要學會積累，善于把自己的專業(yè)經驗、管理經驗總結好、傳承好；要管理好健康，把職業(yè)經理的健康查體作為一項紀律來要求認真落實好；全體領導和職業(yè)經理要在經營的全過程中做好遵紀守法工作。
三天的論壇，大家凝聚共識，收獲了滿滿的智力成果，達到了本次論壇的預期目的，是一次成功的論壇。
正是：
中國工業(yè)魯C城，網紅城里做網紅。
設壇論道目標定，突破重圍新征程。
論壇由集團監(jiān)事會主席兼本屆論壇秘書長穆乃杰主持。
